MSG Management Study Guide Kompetenz Ice-Berg Modell - Bedeutung und ihre Komponenten Das Eisbergmodell für Kompetenzen nimmt die Hilfe eines Eisbergs ein, um das Kompetenzkonzept zu erläutern. Ein Eisberg, der nur ein Neuntel seines Volumens über Wasser und der Rest bleibt unter der Oberfläche im Meer. Ähnlich hat eine Kompetenz einige Komponenten, die wie Wissen und Fähigkeiten sichtbar sind, aber andere Verhaltenskomponenten wie Haltung, Eigenschaften, Denkstile, Selbstverständnis, organisatorische Anpassung etc. sind versteckt oder unter der Oberfläche. Ice-Berg Modell Die bildliche Darstellung des Modells ist wie folgt: Betrachten wir die verschiedenen Komponenten des Modells: Gibt es also ein Verhältnis zwischen den über der Oberfläche liegenden Kompetenzen und denen, die darunter liegen In der Buchkompetenz Bei den Arbeitermodellen für überlegene Leistung, die Autoren Lyle M. Spencer und Signe M. Spencer erklären, dass ein Verhalten unvollständig definiert ist, ohne Absicht. Die Aspekte der Kompetenzen, die unter der Oberfläche wie Haltung, Eigenschaften, Denkweisen usw. direkt Einfluss auf die Nutzung von Wissen und Fähigkeiten, um einen Job effektiv abzuschließen. Lassen Sie uns versuchen, es durch ein Beispiel zu verstehen. Angenommen, eine Organisation fördert eine offene Türpolitik, die buchstäblich bedeutet, dass ein Manager oder ein Vorgesetzter die Türen seiner Kammer offen halten würde, um für ihre Untergebenen zugänglich zu sein und das Teilen von Meinungen und Feedback zu fördern. Ein Manager, der an der entferntesten Ecke des Büros sitzt, hält die ganze Zeit die Tür offen, wie schätzt man, ob es für frische Luft, Klaustrophobie oder einen Hinweis darauf ist, dass seine Untergebenen eingeladen sind, ihn jederzeit zu erreichen. Daher ist die Absicht hinter einer angezeigten Aktion notwendig, um die Aktion und ihre Implikation vollständig zu verstehen. In komplexeren Jobs werden diese Verhaltensaspekte, Motive und Merkmale wichtiger als die Fähigkeiten und Kenntnisse erforderlich, um den Job zu machen. Denken Sie an einen Soldaten an der Kriegsfront, er weiß, wie die Waffe, die er hält, zu benutzen, aber denkt, dass der Krieg ist ungerecht und weigert sich zu schießen. In Organisationen, senior level Einstellung ist daher eine zeitraubende und aufwändige Angelegenheit, wie es notwendig wird, um die Übereinstimmung zwischen der organisatorischen und individuellen Motivation und Bestrebungen zu etablieren. Die Entwicklung der beiden Ebenen der Kompetenzen nimmt auch verschiedene Wege. Die sichtbaren Kompetenzen wie Wissen und Fertigkeiten lassen sich leicht durch Trainings - und Übungsübungen entwickeln, die Verhaltenskompetenzen sind jedoch eher schwer zu beurteilen und zu entwickeln. Es braucht mehr Zeit und Mühe intensive Übungen, wie Psychotherapie, Beratung, Coaching und Mentoring, Entwicklungserfahrungen etc. In der traditionellen Methode der Einstellung, betrachteten die meisten Organisationen nur die sichtbaren Komponenten der Kompetenzen die Kenntnisse und Fähigkeiten, glauben, dass das Verhalten Können Aspekte durch eine angemessene Führung und ein gutes Management entwickelt werden. Doch mit großen Veränderungen in der konventionellen Methoden der Menschen-Management hat die Einstellung auch eine Veränderung unterzogen, daher wird viel Wert auf die verborgenen Verhaltensaspekte sowie eine fundierte Entscheidung getroffen. Ein vollständiges Bild über die Kompetenz einer Person besteht also sowohl aus sichtbaren als auch aus verborgenen Aspekten, und es wird notwendig, beide zu verstehen, um den besten Mann für einen Job zu finden. 10094 Previous ArticleDefinition von Eisberg Ordnung Eine Eisberg Ordnung ist eine Art von Ordnung an einer öffentlichen Börse platziert. Der Gesamtbetrag des Auftrags wird in einen sichtbaren Teil unterteilt, der anderen Marktteilnehmern mitgeteilt wird, und einen verborgenen Teil, der nicht der Fall ist. Wenn der sichtbare Teil der Ordnung erfüllt ist, wird ein neuer Teil des verborgenen Teils der gleichen Größe sichtbar. Als Beispiel nehmen wir an, dass ein Marktteilnehmer eine Order an der London Stock Exchange erteilt, um 1.000 Aktien der Aktie AAAA mit höchstens 120p pro Aktie zu kaufen, mit einem sichtbaren Anteil von 100 Aktien. Andere Händler sehen einen Kaufauftrag für 100 Anteile bei 120p, die anderen 900 bleiben dunkel oder versteckt. Wenn jemand einen Auftrag erteilt, um 100 Aktien bei 120 zu verkaufen, wird der sichtbare Teil erfüllt. Eine neue sichtbare Bestellung zum Kauf von 100 bei 120 wird auf dem Orderbuch erscheinen, und ein Auftrag, 800 Aktien zu kaufen, bleibt verborgen. Iceberg-Aufträge sind im Rahmen der Mifid-Regeln zugelassen, die die Transparenz des Wertpapierhandels in der Europäischen Union durch den Verzicht auf die Auftragsverwaltung auf Transparenz vor dem Handel gewährleisten. Dieser Verzicht bedeutet, dass Aufträge aus dem Markt ausgeblendet werden können, wenn dies getan wird, um Handelsstrategien zu erleichtern, die ohne versteckte Aufträge durchgeführt werden könnten. Im Fall von Eisbergaufträgen bedeutet dies, dass ein Marktteilnehmer statt einer Eisberg-Order eine normale Limit Order setzen und diese bei jeder Erfüllung durch eine neue Order für denselben Betrag ersetzen kann. Da es keinen Unterschied in dem, was die anderen Marktteilnehmer sehen würden, macht die Eisberg-Bestellung es einfacher, diese Strategie automatisch durchzuführen, und gibt keinen unfairen Vorteil. Börsen entscheiden, welche zwischen mehreren Aufträgen auf dem gleichen Preisniveau zuerst mit Zeitpriorität durchgeführt werden sollen oder erstmals serviert werden. Im Fall von Eisbergordnungen hat der sichtbare Teil eine normale Priorität, aber der verborgene Teil hat eine niedrigere Priorität als jede sichtbare Ordnung. Dies bedeutet, dass ein Auftrag, der nach einer Eisberg-Ordnung platziert wird, nach dem sichtbaren Teil, aber vor dem verborgenen Teil ausgeführt wird. Für den Austausch von Mifid ist dieses Prioritätssystem eine gesetzliche Voraussetzung. Das Verfahren zur Bestimmung der Priorität zwischen den verborgenen Teilen der verschiedenen Eisbergordnungen variiert von Austausch zu Austausch. 1 FT Artikelanalyse Mit diesem Begriff sind keine Artikel verwandt Verwandte Begriffe EDITORrsquoS CHOICE Sie müssen JavaScript aktivieren, damit Sie dieses Video sehen können.
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